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威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。在歷朝歷代，中國企業(yè)一直都特別重視主管的作用。兵熊熊一個，將熊熊一窩,虎父無犬子，強將手下無弱兵。一個不合格的主管，對于組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關(guān)鍵所在！
一、以德樹威
立黨為公，執(zhí)政為民，就是"德"。管理者要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權(quán)力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。
即使是我們各除甲醛服務(wù)中心的管理者也做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為工程師們最信賴的人。
二、以公立威
一個管理者是為“公”，還是為“私”、是為“員工”為企業(yè)還是為“個人”，是決定人心向背的關(guān)鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業(yè)奮斗，是否具備作風(fēng)正派特質(zhì)的試金石和分水嶺。
管理者在各服務(wù)中心管理活動中，如對人員使用、評先評優(yōu)、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，“一碗水端平”，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風(fēng)，必威信滿企業(yè)。
三、以能添威
“能”是指管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。
管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起眾人積極性，就能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他，更好的對客戶進行甲醛治理服務(wù)。
業(yè)務(wù)銷售人員針對行業(yè)特質(zhì)，具有例如銷售分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執(zhí)行力等等都納入能力范疇。有能力才能服眾。
四、以誠取威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個誠實守信的國家，才能為國際所信賴；一個誠實守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護。
管理者尤其是"一把手"，對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關(guān)系上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學(xué)會在項目中淡化權(quán)力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權(quán)。
五、以績固威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創(chuàng)造良好的個人業(yè)績，能樹立自己在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的虎威，大業(yè)績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標，每個月都能干成幾件實事、每年都能干成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。
在美國NBA闖天下的姚明，剛開始，隊友都不愿傳球給他。為什么呢？球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創(chuàng)造良好業(yè)績，最后充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領(lǐng)導(dǎo)者。
六、以和凝威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”?！昂汀睘閮煞N：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進行“軟”處理；另一種是“狠”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。
一個現(xiàn)代企業(yè)的管理者，要有愛心還應(yīng)有一點人情味，這是一種品德、涵養(yǎng)乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術(shù)的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實說明：不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
如果我們各服務(wù)中心在日常的管理中，善于主動去思考，善于在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己，這樣的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。
