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二、團隊管理
每個成員都是團體必要的一部分,有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。
三、人才管理
世界上沒有***優(yōu)秀的人才,只有合適的人才,領(lǐng)導者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才,并做到人盡其才,形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制。
四、制度管理
一套好的規(guī)章制度,甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的管理者,要善于發(fā)揮制度的力量,用規(guī)則管理員工。
五、細節(jié)管理
細節(jié)決定管理的成敗,關(guān)注細節(jié),直接關(guān)系到領(lǐng)導者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高,從小到大。